隨著數(shù)字礦山技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，礦山技術(shù)的發(fā)展又有了更高的目標要求，即實現(xiàn)礦山的智能化建設(shè) ，目前，國內(nèi)礦山興起了智能化礦山建設(shè)的熱潮 ， 智能化礦山巳成為新礦山建設(shè)的重要發(fā)展方向 。

隨著科技的對資源環(huán)境領(lǐng)域影響的不斷深化 ，多數(shù)處于發(fā)展中期 、后期的礦山在數(shù)字礦山技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用方面都取得了顯著的成績，這為礦山智能化建設(shè)奠定了扎實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

1、智能化礦山建設(shè)的意義是什么？

數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)和計算機技術(shù)發(fā)展的日新月異，不斷推動著人類生產(chǎn)和生活邁向新的階段，跟著礦山市場不斷進行轉(zhuǎn)型升級，礦山競爭的核心已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢競爭慢慢轉(zhuǎn)化為高度信息化、集成化的科學(xué)技術(shù)競爭，礦山智能化建設(shè)應(yīng)運而生。

智能化礦山建設(shè)將礦山信息化技術(shù)、自動化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)做出有機集成，以數(shù)字化礦山建設(shè)成果為依托，將與礦山活動有關(guān)的各種對象與現(xiàn)象進行智能化表達并運用于各個環(huán)節(jié)的管理和決策之中，實現(xiàn)了礦山各工序和環(huán)節(jié)的智能化決策與控制，所以，智能化礦山建設(shè)是一個由多個技術(shù)革新階段構(gòu)成同時也是使多階段技術(shù)系統(tǒng)接連塑造完善的過程。

建設(shè)智能化礦山，能夠從很大程度上提升礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理程度，在發(fā)展更加高效的礦山生產(chǎn)建設(shè)工藝的根基上，提高資源生產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量；能夠較大程度上使部分礦山生產(chǎn)建設(shè)作業(yè)勞動力得到解放，從而為人員作業(yè)安全塑造更加地保障，可以深度提高礦山的競爭力，提升生產(chǎn)廠商形象，所以，加劇國內(nèi)礦山特別是新礦山的智能化建設(shè)對提升我國礦山技術(shù)程度及驅(qū)動礦業(yè)技術(shù)成長有著重大而深遠的意義。

2、智能化礦山建設(shè)存在的問題

當(dāng)前，國內(nèi)礦山智能化建設(shè)總體位于起步階段，其主要問題是多數(shù)礦山對智能化建設(shè)理解不夠，主要集中在為以下2個方面。

（1）礦山建設(shè)智能化生產(chǎn)可能會導(dǎo)致作業(yè)人員崗位減少與當(dāng)前宏觀上增加社會責(zé)任要求之間的抉擇上處于兩難境地，生產(chǎn)的智能化然會從整體上下降開放生產(chǎn)模式中粗放型勞動力所占的份額，而多數(shù)礦山在這一方面基本只致力于維持現(xiàn)狀。

（2）智能化礦山的高效運作規(guī)范更具專業(yè)化的執(zhí)業(yè)團隊進行掌控，而高素質(zhì)團隊的缺乏可能導(dǎo)致礦山在實現(xiàn)采選自動化后由于無法的得到運轉(zhuǎn)而影響整體利潤，所以，多數(shù)礦山在系統(tǒng)的裝備智能化設(shè)備的決策上止步不前。

總而言之，對智能化礦山理解的不到位會在根本上局限性或阻礙智能化礦山的建設(shè)及推行運用，同時理解的不到位也可能會直接影響礦山在智能化建設(shè)過程當(dāng)中所應(yīng)該取得成果的數(shù)目和質(zhì)量。

3、如何推進智能化礦山建設(shè)

在具備根基的智能化條件之后，礦山需要創(chuàng)立與之相應(yīng)的管理機制，當(dāng)前很多礦山已經(jīng)引進了多套成熟軟件和硬件系統(tǒng)裝備，但是針對性的管理依然以傳統(tǒng)模式為主，傳統(tǒng)模式的管理通常只是強調(diào)“責(zé)任制”理念，而對于管理手段、管理技術(shù)等細節(jié)性內(nèi)容的實施并不是很看重。

傳統(tǒng)的礦山管理一般采用的是一款被動式處理模式，該模式的核心主要是對一些事情，如事故、故障等進行被動式處理，是一款相對滯后的處理機制且系統(tǒng)性嚴重不好，智能化礦山的管理要求是管理者能夠高效統(tǒng)籌礦山管理人員、材料、設(shè)備等涉及到生產(chǎn)和安全的各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，能夠在對資源做出合理搭配的根基上使各系統(tǒng)模塊的作用得到最大程度的發(fā)揮。

智能化礦山則要求管理者需要具備對各種自動化系統(tǒng)做出熟練操作與維護的能力，所以，通過改變已有管理機制，減少人為原因?qū)ΦV山管理造成的過多干擾是實現(xiàn)智能化礦山管理的重點，當(dāng)前，多數(shù)礦山能夠?qū)崿F(xiàn)如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物資管理、自動化工藝機械管控等工作環(huán)節(jié)的數(shù)字化。

新礦山智能化建設(shè)不是短期可以實現(xiàn)的，礦山應(yīng)該先改變傳統(tǒng)的思維，從計劃研制開始，扎實、穩(wěn)步推進礦山智能化系統(tǒng)的構(gòu)建，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)管理模式，切實提高各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的協(xié)作效率，建立智能化管控體系，努力打造智能一體化礦山，只有通過堅持的、持續(xù)的智能化建設(shè)，從自身實際出發(fā)，以技術(shù)升級為主線，不斷創(chuàng)新進取，新礦山才可以從根本上提升核心競爭力，創(chuàng)造更顯著的社會和經(jīng)濟效益。

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